为何你没有成为骨干店员2022-11-25
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门店中往往有这样的员工，不仅当班业绩好，而且店长有事总会与其商量，这样的员工是门店的骨干，将来肯定是“店长”的料，要怎样才能使自己为成为关键员工呢？......
店长：优化商品结构4原则、5步骤2022-11-25
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超市存在的核心意义就是“卖东西”，商品品类结构是门店的“内核”，当发现门店效益下滑、业绩不理想的时候，第一个要想到的不是去调整货架、也不是去搞大规模促销，更不能一味地根据销售排行去淘汰滞销品引进新品。......
经验分享：超市门店如何规避缺货问题2022-11-25
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卖场有个说法，“缺货就是犯罪。” 销售就是靠一个个货品卖出来的，明明顾客要买，缺货买不着；明明销量很好，缺货没得卖，这可不就是对“销售”在犯罪么？那么，导致供应商缺货的因素究竟有哪些，如何在自己的业务......
5月，超市可以有哪些活动？ 12项活动供你参考！2022-11-25
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5月份主要节日：劳动节、青年节、母亲节
气候特点：温度逐渐上升，风和日丽
消费者行动：防蚊行动、防晒、外出旅游、送母亲节礼物
结合5月份的气候特点、消费习惯和节日,这12项活动你的超市可以试试！......
教你如何用30%的商品完成70%的销售额2022-11-25
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如何区分和管理30与70商品，合理调整商品结构，有效利用资金，并通过科学定价和有针对性繁荣商品货架陈列，来整体提高公司的总销售, 是营运总监和店长们所要研究的课题。......
看月收入达10000以上的导购是怎么卖货的2022-11-25
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未来最有前景的一线员工——导购，月收入将达到10000以上，个人能力越强，收入越高，如果你是店员，你做到了以下这些，你的业绩和收入将会成倍数增长！......
制定员工绩效计划的六个步骤2022-11-25
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员工绩效计划来源于经营绩效计划，员工绩效计划的过程是组织各层级经理人员和员工之间进行充分沟通，明确关键绩效指标、工作目标设定、指标权重、指标的评分标准、指标的目标值、绩效评估周期等内容，并将绩效结果应......
盘点超市管理18大通病2022-11-25
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零售业已进入管理细节化、经营精细化的阶段，区域化的市场形成和激烈的竞争，使得“门店”在销售中的地位与角色日益重要，门店团队将承担起销售的中坚角色。企业的经营更注重“终端运营”的过程和结果，如何高效正确......
陈列反思：堆头到底该怎么做？2022-11-25
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5月份马上就要来到，5月是春夏季交替的一个关键月，在这个月，在这个月超市一般都会安排紧张、密集、大力度性的活动，虽然能取得了一定的成就，但是有一个因素，很多超市没有去关注：那就是门店陈列道具中地堆数目过......