2022-11-25
2022-11-25“2015年新开业26个万达广场，2016年将“重资产”+“轻资产”双模式开发，将会以双倍以上的速度新增万达广场。中国正在成为“购物中心大国”。那么，该如何抓住购物”
2022-11-25
便利店商品采购八大策略，是你的利润跑不掉
“经营便利店除了要考虑店址、经营、店内结构布局和商品摆设外，进货也是经营的一个重头戏。通过严格控制和把握好商品进货关，在此基础上获得可观的经营利润，这是零”
2022-11-25
2022-11-25“作为西部重镇，成都的百货业发展已有超过22年的时间，百货门店之多，百货品牌之丰富，都是二线城市乃至部分一线城市所不能及，这源于成都的经济发展、城市包容以及”
2022-11-25
2022-11-25“上世纪90年代风靡全国的系列电影《古惑仔》“钵兰街”还有多少人记得？当年脏、乱、差的旺角如今变成什么模样？你是否知道当年TVB热播连续剧《天幕下的恋人》是以”
2022-11-25
2022-11-25“零售卖场中，提及生鲜，大家都会觉得生鲜很重要，应该是卖场商品中最具有活力的，也是最亲民的一个部门，同时也是零售业者认为最难做好的一个部门。这是由于生鲜商”
2022-11-25
王利阳：从18个细分市场 全面解读社区O2O
“社区O2O，这个行业也被媒体热炒有三年多时间了，有没有做的还算不错的案例呢？万科、龙湖、恒大、保利、易居中国、彩生活、拉卡拉、顺丰？战略变来变去，方向换来”
2022-11-25
超市陈列标准和基础补货流程！
“超市商品是卖给顾客的，只有让顾客找到自己需要的商品才能实现销售，所以管理者要从顾客的角度考虑商品的布局和陈列。我们超市每个店开业时，一般在超市入口都张贴”
2022-11-25
美国全食超市如何打动顾客？且看成功背后秘诀
“ 全食超市是美国最大的天然和有机食品连锁超市，也是全美首家获认证的有机食品零售商。2013年，它的销售额达到129亿美元，在《财富》500强企业中排名第232位。现”
2022-11-25
解析：顺丰嘿客试水O2O落败的四大原由
“顺丰嘿客作为一次O2O试验的落败，有哪些借鉴呢?有哪些借鉴呢?1.O2O的本质是消费升级，而不是线上线下简单相加;2.O2O的核心价值是便利，而不是给用户添麻烦;3.O2O的”
2022-11-25
上百种蔬菜的保鲜技巧汇总
“叶类蔬菜保鲜：利用“纸”留住蔬菜水分。 叶菜类通常无法久放，如果直接放入冰箱内冷藏，很快就会变黄，叶片也会湿湿烂烂的。保存此类蔬菜最重要的就是要留住水分”
2022-11-25
2022-11-25“大家都知道胖东来的成功源自于东来的大爱精神、人性化、高福利的企业文化，但这些客观上也需要有具体的企业制度文化建设来保障，以下是胖东来在今年6月由公司各部”
2022-11-25
2022-11-25“大卖场：一度依托于品项齐全，一站式购足、价格便宜、免费停车等优势成为深受百姓喜爱的零售业态，也是是人潮涌动，商机无限的香饽饽。曾几何时，一家新店的开幕往”
2022-11-25
蒲哲解读：日本便利店7-11为何敢叫板全行业
“近日，日本罗森公开叫嚣“打倒7-11”，并制定了明确的五大战略。对此，日本7-11的铃木会长的反应是：“没有太注意其他竞争企业”。并非常自信的表示：“就算日本的”
2022-11-25
经营便利店需要注意的六大环节
“严格说来便利店的商品采购管理应该包括顾客需求分析、商品开发、采购谈判、谈判执行、滞销品淘汰等五个环环相扣的环节，但由于国内便利店的信息化远远不够，零售商”
2022-11-25
2022-11-25““未来15年，我们在国内要开到15000家店。近5年，我们会进入国际市场。”谈及未来的目标，百果园董事长余惠勇充满了信心。”
2022-11-25
解析：2015年下半年餐饮行业发展的八大趋势
“世界中国烹饪联合会最新发布2015年下半年餐饮发展八大趋势：“O2O依然强劲、智能化进一步发展、绿色食材受欢迎、专注小单品可获大回报、菜品返璞归真最好卖、快餐”
2022-11-25
超市七夕活动方案1：诗情花意过七夕
“开辟一个专区用于摆设情人节的礼品，如首饰、香水、丝巾、巧克力、皮具、化妆品等，策划部制作一些“七夕节快乐”等字样形象喷画由门店布置在展示区的上空或周边。”
2022-11-25
超市七夕活动方案2：浪漫情人节，玫瑰温馨送
“自我介绍限时2分钟/人，女嘉宾们全部站一排通过自我介绍让男嘉宾有个初步的了解，男嘉宾作出选择，如果只有1位男嘉宾选择，并且女嘉宾同意，则初步速配成 功。如果”
2022-11-25
五大基本功盘活一家“僵尸”门店
“孙晓洒是浙江瑞人堂医药连锁有限公司的一名90后店长，本来她管理的是一家C级门店，在费尽千辛万苦后将该店拉回正常营运轨道，门店业绩开始好转。就在此时，她接到”
2022-11-25
超齐全的肉品主管和员工的工作职责
“安排人力榢动计划，检查员工仪容仪表，每日例行早会佈达（业绩、毛利达成，重要事项宣布…）。亲自验收货，严格把关商品的质量、数量、保质期，有问题及时反映采购”
