2022-11-25
2022-11-25“本文从商场设备铺设、在线服务平台2大方面考察了北京朝阳大悦城、上海大悦城、杭州城西银泰城等8大知名购物中心的O2O实践情况，并分析其优点与不足之处，有助于为”
2022-11-25
2022-11-25“租金标准，通常由两个概念组成，一个是由有效购买力决定的基础租金，一个是由区位、购物中心产品、业态组合、租约特征和运营能力这些特征变量决定的租金边际价格。”
2022-11-25
价格营销的秘密：是高开低走 还是低开高走？
“实际上，低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色，成事不足，败事有余。在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚”
2022-11-25
如何处理与卖场自有品牌间的矛盾？
“某知名休闲食品A企业在华北一区域门店引进其新开发的一款高档坚果桶装产品时，由于与该卖场自产的某款高档坚果产品在产品功能点和价格上有一定冲突，未能成功谈判”
2022-11-25
以消费者为中心 简析零售业的发展趋势与创新
“以前零售商是主控零售市场趋势，但是现在是由消费者来主导的市场，消费者决定了商品、价格以及以后的趋势发展，所以现在由零售商主导的市场转型为消费者所决定的市”
2022-11-25
百货商场常见的13种服务，哪种更能吸引顾客？
“售前服务。即在商品出售以前所进行的各种准备工作，目的是向消费者传递商品信息引起消费者的购买动机。这一阶段的服务包括提供商品信息、商品整理编配、商品陈列、”
2022-11-25
2022-11-25“现在卖水果真难做，没有关系不要货。东西奔波咱不说，低三下四喊大哥。价格便宜他说次，价格高了他不做。送货压款随他说，不知何时汇给我。他要货时咱是哥；咱要钱”
2022-11-25
2022-11-25“供应商管理的内容包括供应商开发；供应商评估；供应商联盟；供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。
供应商评选是要对现有供应商在过去合作过”
2022-11-25
简析：生鲜电商O2O的五大致命陷阱及破法
“生鲜的高频消费、刚性需求、巨大蛋糕，吸引大批掘金者。生鲜电商广州田鲜CEO吕基富却指出，如果没有摸透生鲜电商的陷阱，汹涌的O2O浪潮非但救不了生鲜电商，反而可”
2022-11-25
详解：“母子”角色互换背后 7-11的商业哲学
“7-Eleven便利店最初拷贝了美国南方公司的模式，但它坚持“善变”与“万便”，最终收购了母公司美国南方公司，成就了“母子角色互换”的传奇。”
2022-11-25
以永辉生鲜供应链为例 超市如何破供应链难题
“ 实体零售业不管如何定位，不管未来技术如何更新，降低价值全链条的总成本，扩大末端消费者价值，应当是零售业永恒不变的追求。回归零售本质要去关注顾客和商品，”
2022-11-25
什么是餐饮品牌定位？定位到底“定”什么？
“说起定位，似乎耳熟能详，诸如：市场定位、产品定位等等，但品牌定位究竟“定”什么“位”？品牌定位与市场定位、产品定位之间有何关联、有何不同却莫衷一是。
对”
2022-11-25
超市生鲜促销活动该怎么做？
“生鲜促销企划的意义在于对现有和潜在顾客，通过促销达到与消费者的信息沟通，再运用各种积极的方式、各种促销手段，以增加商品价值或提供便利性服务为主要诉求,吸”
2022-11-25
2022-11-25““一年一小调，五年一大调”，经过千锤百炼的购物中心才能更贴近消费者。
本文总结了购物中心开业后品牌调整和业态升级的4大核心要点，并配以广州正佳广场、北京”
2022-11-25
2022-11-25“近几年，旅游地产发展火热，深圳华侨城、广州长隆先后当地市场进行跨区域扩张，恒大地产、万达地产纷纷涉足综合性旅游地产项目。该文介绍了万达、恒大、华侨城、华”
2022-11-25
传统企业转型“互联网+”需6种重要武器
“互联网化转型的重要武器：①突破原有壁垒，隔离原有掣肘；②逃脱思维惯性、错开基因差异；③重构转型体系，建立转型组织；④激发潜伏人才，搜寻转型方向；⑤整合社”
2022-11-25
传统行业互联网战略转型布局的四大原则与建议
“根据艾瑞咨询最新数据表明2012年，网络购物交易额为13030.3亿元，占比社会消费品零售总额为6.29%；2012年第一季度，网络购物交易额为3520.8亿元，占比社会消费品零”
2022-11-25
2022-11-25“ 京东商城是目前国内B2C市场最大的3C产品购物网站。京东商城成立于2004年，迄今为止已经发展成为年营业额超百亿的大型购物网站。京东商城的发展速度令业界称奇。京”
