2022-11-25
品类管理要这样做才对
“品类管理要这样做才对在过去二十五年中，全世界的主要零售企业都不断地强化了他们的品类管理能力，逐渐把这种经营方式融入到管理团队的血液中，变成企业基因的一部”
2022-11-25
人才供不应求 电商产业如何弥补人才短板？
“ “如今，找基础电商人才难，而找适宜中高端岗位的电商人才更是难上加难。”福建海丝路科技有限公司人力资源总监洪宝森说，近年来，电商业快速发展，但跨境电商领”
2022-11-25
做好两点，让更多的顾客进店
“零售企业之间的竞争最终是产品的竞争和顾客体验(服务)的竞争，二者是一种相互融合的关系，商品占主导但是二者缺一不可。增强企业核心竞争力的本质是如何扩大顾客通”
2022-11-25
收银员偷钱为何消灭不了？
“从43名收银员一年侵占380万元现金，到收银处长包养“小鲜肉”两年侵占240万元，再到收银主管利用职务便利一年侵占现金180万……每一个与收银员舞弊相关的案例背后”
2022-11-25
干货:促销活动如何击中消费者
“零售商经常陷于这样的苦恼当中，精心策划的促销方案，消费者不买账，是曲高和寡，还是知音难觅?经营者与消费者之间到底有多大的鸿沟难以跨越。一场再完美的促”
2022-11-25
2022-11-25“购物狂欢日“黑色星期五”简直可以媲美奥运会比赛了。购物者间竞争激烈，不仅拼策略，还要拼体力。如果能制定正确的计划和策略，你就不必再担忧这场比赛了。正式“”
2022-11-25
2022-11-25“Coach的上海香港广场旗舰店在过去一年多内翻新了两回，而最近一次是为了配合品牌的全球转型策略。11月15日，这家店铺重新开门迎客。”
2022-11-25
超市的损失都去哪儿了？
“问大家一个问题，对于防损来说，是方法重要，还是原因重要?在哲学上有一个“因果关系”，“有因必有果!因在前，果在后”。其实道理很简单，就如同医生治病一样，你”
2022-11-25
让顾客立马买单的5套话术，店员学着点
“0%的老顾客创造80%的效益，千万别宰老顾客。当老顾客提出优惠的时候，我们不能直接拒绝。有些导购会说“您是老顾客更应该知道这里不能优惠!”这样就把老顾客给打击”
2022-11-25
2022-11-25“目前公共空间承担的角色变得多元。不做活动时，它可以是一个交通导流的建筑节点；做活动时，它拥有“百变”的可塑性。同时，大家共同强调的商业创意设计，一定不是”
2022-11-25
不能说的秘密？水果标签背后那些你不知道的事
“每个水果都有不同的编码。荷兰瓦赫宁根大学食品安全学硕士范琳琳介绍，进入PLU码的查询网站（www.plucodes.com），输入“4016”，就会显示出水果的商品名称（蛇果”
2022-11-25
2022-11-25“商品陈列的优劣决定着顾客对店铺的第一印象，使卖场的整体看上去整齐、美观是卖场陈列的基本思想。陈列还要富于变化，不同陈列方式相互对照效果的好与坏，在一定程”
2022-11-25
店长防损系列（2）店长重点控制的八种高损耗
“一、双高门店控制 1、双高门店的定义 1)双高门店是指损耗率及损耗额在公司所有门店中都较高的门店。 2)识别双高门店的意义在于快速准确的定位高损耗门店。 2、双高”
2022-11-25
店长防损系列（1）店长不学防损的代价
“记得一次防损公开课上，一家企业的防损经理告诉我：这次培训，专门安排了一位店长来参加。我能体会到他这样安排的深意，希望通过店长学习防损课程来推进防损工作。”
2022-11-25
向数据要利润（3）培养你的损耗数据化思维
“数据在很多人的眼里是冰冷的、毫无生气的，但在某些人眼里却如同一座座尚未被挖掘的金矿!如间谍，在我国现代史上曾发生了一起最著名的照片泄密案，1964年《中国画”
2022-11-25
向数据要利润（2）数据背后隐藏的损耗
“从某种角度上说，“利润”和“损耗”外在表现上不过是两个数字而已，但这两个数字却能决定我们的现在以及未来。
在超市中，有多少损耗隐藏在被我们忽视的数字背后”
2022-11-25
向数据要利润（1）通过数据分析绘制损耗地图
“损耗无时无刻不在吞噬着我们的利润，这个道理大家都懂。几乎每一个超市人都能够通过一个又一个鲜活的案例来印证损耗对于利润的影响。当然，说是一回事儿，做又是另”
2022-11-25
我的防损不是梦——一个PBL人的防损战斗
“对于的工作，我的总结是“鬼鬼魅魅，定位失误，疲于奔命，勉力支持”，对于的工作目标是“做大防损，鸿鹄一鸣”，很可惜，这个目标没有实现。对于我本人以及防损部”
2022-11-25
超市损耗不能被消灭的四个原因
“超市损耗中的一大部分由于易腐易变质商品被毁损后，又变成孤儿商品，因此难以被发现，而成为超市的损耗；另一部分是易碎商品因消费者自身原因导致破损或破碎形成的”
