超市商品陈列设计黄金法则2022-11-25
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可在视平线的高度放置富有冲动性购买特性的商品，如畅销商品和高利润商品，商品标签一律面向顾客；对于货架下层不易被看到的地方，可将陈列的商品倾斜式摆放。......
门店提升坪效9大策略2022-11-25
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我们很难找到一种一成不变的、放之四海而皆准的布局设计方案，我认为布局设计一定要跟当地的市场环境相匹配，只要合适的就是好的布局设计。但由于现在消费者的需求的变化很快，往往一家门店的布局设计在两年内就会变......
如何做一个合格的门店管理者！2022-11-25
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一家专卖店，其主要领导作用的是店主，若是店主不懂得如何经营和管理店面，即使有再好的客流量也没有用的。正如一家企业，若是没有一个得力的管理者，那这家企业也是很难经营下去的。下面，小编总结了门店主管理店面......
店铺经营要利润，财务管理不可少！2022-11-25
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李歆的服装店为了减少店员工资的支出，没有设置专门的收银员岗位。平时，李歆在店里就是自己收银，有事情外出时，就由导购们自己开票收款，每天李歆都会核查票据和钱款的数量是否相一致。......
【店长必读】门店经营数据分析和推算公式2022-11-25
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零售是大势所趋，终端门店的数据化程度也越来越高。本着能为行业发展添砖加瓦的高尚精神，我们努力收集史上最全的门店经营数据分析和推算公式，还不赶紧来看看。......
顾客买你店商品的理由，居然是这五个！2022-11-25
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透过现象看本质，客户真正需要的是什么,客户向你购买的背后是解决哪些问题？千万不要围绕着产品做文章，一定要围绕着问题做文章。......
【品类管理】商品价格带中的市场需求是什么2022-11-25
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作为一个现代连锁零售企业管理人员，了解竞争对手的市场情况时，不能只限于对方的陈列方式和陈列位置，还要更深层次地去了解商品构成和价格分布，养成靠数据说话的习惯。只有掌握了看门道的技法，看到别人看不到的部......
企业三大法宝：执行力、专注度、责任心！2022-11-25
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好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和......