在众多承接地还没有建成的情况下，中原第一城一期已经完工，600多商户已经搬入洗化区，并于11月28日开业。12月20日，10万平方米的食品区开业，中原第一城将可实现便利店、超市的一站式批发采购。
实现便利店、超市的一站式批发采购
“我们面积可能不是最大的，但却是最专业的。”中原第一城相关负责人李勇介绍。12月20日，中原第一城食品区将正式开门迎客。食品区面积约为10万平方米，1000多个铺位。
中原第一城一期30万平方米3000间商铺主要经营洗涤日化、食品以及小商品百货，成为河南首家“商超采购基地”；而二期主要是仓储物流，已经动工开建。
李勇说，开业之后，中原第一城以洗化品、食品为主，对全省以及周边的商户来说，能实现便利店和超市的一站式批发采购。“中原第一城以一站式产业链批发采购定位未来的市场。”李勇说。
他介绍，以洗化为例，目前全国还没有专业化的市场。广州最大的洗化批发市场叫美博城，但它只做化妆品，没有洗涤用品。而有的市场，虽然号称“专业”，却是机电、洗化、食品等样样都有，杂而不专。而定位“河南首家集食品、洗化、百货一站式批发采购基地”的中原第一城的目标远不止于此。30万平方米的园区在前期的规划中还融入生态环境理念，“绝对不做地摊式的批发市场。”李勇说。
承接地的独门秘籍
批发市场外迁，一千个人心里有一千种担心。做好一个批发市场并不容易，尤其是批发行业，集体搬迁至新的承接地才利于共同生存，新市场软、硬件配套都要到位。为此，中原第一城的运营者们投入了很大精力。
“批发市场做起来像摆地摊，新市场很容易出现这样的问题。”刚刚搬到中原第一城的老王说，“尤其是批发行业，必须集体搬迁至新的承接地才利于共同生存，新市场软、硬件配套都要到位。”
老王说，之前的市场就属于大棚式及街区式经营，经营硬件、服务软件都有待升级，产品线不长，产品链不完善，不能满足采购商以及高端经营户的品牌形象要求，只能提供简单的租赁和交易服务，功能单一，融资、信息收集、电子商务、人力资源、品牌推广等服务功能缺失。
中原第一城虽然在四环外，但通过郑密路至城区就5公里路程，“开车10分钟就到家了，4路、138路等火车站直达中原第一城的公交线路也已开通，对于员工来说，上班、生活非常方便。”商户老朱说。
改变地摊式经营状况，完善的物流配套、超前的产业规划、丰富多元的业态组合、专业一流的运营团队，都是先决条件。尤其是仓储，是新市场竞争的重头戏。
中原第一城投入巨大，不仅设置了1000个大车的停车位，还有8部手扶电梯、12部客货两用梯。二期全部竣工后，将达到30万平方米的仓储面积，三期竣工后将达到30万平方米的仓储面积，仓储面积按需配置。
商户除了关心硬件，市场的软件也是他们关注的重点。为了满足未来市场内商户的需求，在开业前期，中原第一城投入专项资金面向二级批发市场进行一系列宣传推广，“让各地采购商前来中原第一城采购才是我们宣传推广的第一目的。”中原第一城相关负责人如是说。同时为服务入驻商户，还将建设供应采购链商会、青年企业家俱乐部、电商共享平台等。如果有的商户需要融资，他们还跟银行合作，银行向商户贷款，市场提供担保。
不是简单的搬迁 而是有效整合
郑州市政府实施的177家中心城区批发市场外迁不是简单的搬迁，而是将现有“小、弱、散”的批发市场进行有效整合，着力构建布局集中、用地集约、产业集聚、特色突出的产业发展新格局，实现批发市场外迁所要达到的集群效应。
“市场定位明确，对于一个批发市场集群来说，重要的就是划行归市。”对于新建专业市场，不少专家曾表示。所谓划行归市，就是把同类商品放在同一地段经营，这样不仅便于管理，也利于理顺行业关系。
如果商户能在一个专业的批发市场中有较大的铺位，将有效降低前期投入成本，提高资金使用率。对于下游客户来讲，时间就是成本，若能够在一个批发市场把“吃、穿、用”各品类货品一站式备齐，也将节约大量的时间。
“我们最初的构想就是建一个集副食、服装、洗化为一体的商超采购平台，不做大而全，但是要保证专业化。”
李勇说。他提到，中原第一城筹建之初，就是比对国内最先进的商贸服务典范来建造的，并以“集群功能、互动发展”的理念，建设新一代产业聚合型生态商贸批发中心。
“成为河南食品洗化市场走在全国前列的重要平台”
商户是市场的生命，很多市场对商户是“请”、“招”、“拉”，广揽商户，然后，按照商户的综合评价体系进行评估，“不管萝卜白菜，装到篮子里就是菜”的招商思路已不能跟上市场发展的需要。把优良客户请进来，对于达不到要求的客户则“拒之门外”，严格遴选客户是建立在广泛深入有效的招商基础上的。
自招商以来，中原第一城就对商户资质提出了要求。据商户介绍，以洗化市场为例，600多商户中大户不少，有的商户光搬家就搬了一星期，搬家费花了十几万元。
“前期认筹的VIP对象，都是有10年以上经营经验的商户。我们不租给普通的投资者，不允许炒铺者进入，以免影响商户长期稳定经营。”李勇说。即使在认筹期间，中原第一城对商户的审核标准也很严格，必须有营业执照，有品牌的委托书。
老王回忆，在生意最好的时候，郑州有的洗化和食品专业市场每天有六七百车货物进出，保守估算，一天有5000多万元的营业额。最近几年，已经没有这种景象了。
“我们做的是个平台，绝对不是仅仅把商户招来就完了。”李勇说。完善的物流配套、超前的产业规划、互补性的业态组合、专业一流的运营团队，都是一个市场繁荣的条件。
“我们希望利用专业化的运作能力，打造一个在中西部地区最具影响力、在全国名列前茅的大型专业批发市场，成为河南食品洗化市场走在全国前列的重要平台。”李勇说。
