国内国内零售商业市场的目的。

对于华润万家在品牌战略上的大动作，业内众说纷纭，既有持保留意见的，也有对这种战略转变进行褒奖的。国内商业知名人士王俊标表示，大型企业对更换、统一LOGO标志等商业行为一定要持非常谨慎的态度，因为“牵一发而动全身”，成效主要看企业的决心和后续工作有没做到位。一般而言，企业更换标志的原因大概有三个方面。一是原来的标志存在某种缺陷，例如不好看、容易产生歧义等，这属于功能性的升级。二是企业进行品牌重新定义，有可能是添加某些商业属性，或转换“跑道”。三是在战略层面上有新动作，想唤起市场的注意力，同时给目标群传达新的信息。如果按照华润万家这几年的表现来看，在门店升级、电子商务、业务转型等上面有新的突破，所以采取“变脸”的方式向市场宣布商业战略的调整。

不过，业内持观望态度的专业人士也有不少。有人认为，从当年乐购成为华润万家业绩“拖油瓶”，这次的变身更多的是管理层从自身的处境出发，想通过商业改革去传达自己的管理理念，至于能不能得到想要的效果，关键还是要看基层员工和供应商的配合度以及市场的认可度。