沃尔玛的今天，正是亚马逊的未来？

2006年的畅销书《沃尔玛效应》（The Walmart Effect）警告道：这家连锁超市具有“我们未曾领教过的经济影响力”。2006年的沃尔玛威震四方，但它的业务在之后十年内达到了饱和。如今约95%的美国人每年至少在沃尔玛购物一次；其超市总面积已达到每个美国成年人三平方英尺；固定资产基数达830亿美元，在美国企业中位列第四。它与亚马逊都希望成为3.2亿美国人购买食物杂货时的首选。

在资本主义不断升级的对决中，销售额全球第一的沃尔玛已经沦为世人眼中的弱者，投资者一直担心这个实体超市帝国会过时。电商在食品行业里的渗透度很低，仅有2%，而整个零售业为9%。购买食品需要更高的信任度，也需要打通线上线下的灵活度。因此一定的实体基础设施是有益的。沃尔玛已经在食品杂货电商更发达的欧洲和亚洲开展业务。过去几年中，沃尔玛花30亿美元收购了电商Jet.com；推出了基于互联网的“再来一单”和“自提折扣”等服务；还收购了物流创业公司Parcel。

业绩的改善是对沃尔玛保持乐观的原因之一。此外，中国的例子已经为美国展示了一个线上线下世界融合的未来。中国电商领域的发展早已超越了美国：据调研公司联博的统计，电子商务占中国食品杂货销售额的9%。中国最大的六家连锁超市中，已有四家和电商平台达成合作（在中国有424家分店的沃尔玛已和京东合作）。有趣的是，沃尔玛的历史其实可以为今天的巨头亚马逊提供警示。审视两家公司的财务状况，你会发现今天的亚马逊几乎和1999年的沃尔玛一模一样。